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企业生产的产品通过什么途径到达消费者手中，这是不少企业管理者要首先考虑的问题，也**我们俗称的通路问题，对于处于发展阶段中的木门行业也是如此，因为只有渠道畅通才能使产品在市场上快速流通，并占有市场份额，收益的目的。宁波隔音窗供应商认为也只有这样，企业才能在产业链良性循环的基础上有所作为，所以终端管理和控制对企业尤为重要。
r木门企业的终端主要可分为两类：一是厂家的直营店;二**是厂家在各地区招募的经销商与代理商。那么木门企业该如何加强终端监控，也**是对经销商与代理商的管理，使其与厂家进行良好合作，从而实现双赢呢?中天达门业市场负责人认为木门企业可以从以下方面入手：
r前期辅助经销商做市场
r宁波隔音窗经销商虽然采取了你的规划，但并不是毫无质疑的，有时会出现畏首畏尾的情况。此时，木门企业要跟进，与经销商制定出基于以上发展战略的市场开拓方案，并成立市场运作小组，成员可由企业和经销商的销售人员共同组成，企业主导市场开拓，经销商进行市场维护，并要求经销商做好物流及资金等方面的配套服务，同时，经销商市场前期开拓的区域宣传及销售，宁波隔音窗供应商建议企业也可适量地在人力、物力等方面予以支持，让经销商对企业产生很强的品牌忠诚度，其后其运营成熟后，变辅助为“宏观调控”。
r为经销商提供战略规划
r宁波隔音窗经销商因其运营方式的特点(经销厂家的产品，并有一定的经销期限)，往往很少对其经销的品牌进行过战略规划。所以，有的经销商只顾眼前利益，对于木门厂家来说是不愿意看到的。因此，木门企业在选经销商的同时，企业和经销商要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及经销商在当地所处的市场位置，进行市场战略规划，双方达成共识后再开始市场运作。那么，该如何让经销商接受自己的战略规划?如果木门厂家能切中要害，分清利弊，对将来市场的发展趋势有正确的预测，并能利弊阐述清楚，经销商会按你的规划去做，也有利于经销商自身发展。
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上海庆澜隔音装饰工程有限公司
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