??长沙仓储货架成功管理的标准。长沙仓储货架厂家当中的劳动力是任何成功仓储**的因素。然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的**大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。若单纯引进人力资源的管理，而未和物流仓储的结合又导致企业整体信息化的脱节。时力科技为中国物资储运总公司的仓储管理部分**充分考虑了企业对人工管理的需求，可以实现任何**的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天作业结束后，可以准确地知道各个部门，甚至每名员工的绩效。
??长沙仓储货架成功管理的标准。在进行长沙货架陈列时，要注意不同类别的产品集中摆放，尽量做到分门别类。如果产品是水平方式摆放，那么同一品牌、不同规格的产品应该在两边摆放，如果是垂直摆放，那么同一个品牌、不同规格的产品应上下摆放。这样陈列的目的是为了建立一个巩固的品牌封面，强化品牌的视觉冲击力。在进行产品生动化陈列的时候，销售人员要始终注意，竞争品牌在货架上必定有其相应的陈列位置，正确的选择是：没有必要把竞争品牌撤离长沙货架，而应该是争取到比竞争品牌更有优势的位置，陈列面积至少应与产品的市场占有率相当。成功的长沙货架管理应该达到如下标准：
??1、将目标产品分销到目标零售店内
??2、分销新产品到目标零售店
??3、店内产品陈列经常能得到有效的改进
??4、产品必须保持清洁、整齐摆放
??5、轮转货架上的产品，把老产品摆放于货架前，新产品摆放于杭州货架后（先进先出）
??6、产品正面应向前摆放
??7、增加合理的陈列面并使用公司的助销品
??8、防止假冒、仿制产品摆放在旁边
??9、零售价格管理到位
??10、执行黄金陈列标准
联系人：胡先生
??手机：187-7319-2822
??电话：0731-84913946
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