佐拉国际家居是国内一线品牌，主打中高端档次产品。品牌历经欧美十国采风，重新定义美式家具概念，倾力打造“舒适、优雅、时尚”的现代美式家居生活方式，兼顾实用主义和古典浪漫情怀，摒弃了古典欧美家具中繁复的雕花装饰，最大限度地保留了明快的线条，弧形的桌脚，镏金的饰花等优雅的古典元素，同时融入了现代设计开发理念，从而开创了独特清新、个性化选择更强、性价比更高的欧美家具新品类.
2. 美国进口家具品牌排行榜1、韦格曼斯(Wegmans)
分布地区：东南部，东海岸地区
美国商店数量：105
韦格曼斯(Wegmans)总部位于纽约罗彻斯特，是一家美国的食品超市百年老店，对“健康饮食，健康生活”的倡导是该超市最大的特色，是一家引领健康美食为潮流的食品超市。
在韦格曼斯(Wegmans)超市里，还有一份特色的职位设置，那就是：蔬菜教练
他们的工作台在靠入口的位置。其工作就是向顾客们展示各种蔬菜的做法，韦格曼斯超市在它的每个门店里都安排了一位这样的蔬菜教练。除了菜谱之外，他们还会教顾客如何把健康食品做得更美味。
2. 乔氏超市（Trader Joe’s）
分布地区：全国性超市
美国商店数量：534
Trader Joe s连锁超市，起源于1958年加州的一家便利店。后来由于7-11进入市场，Trader Joe s转型做起了连锁超市，它也是美国的平价超市。以天然、环保、平价作为标榜。与同类型的亚马逊旗下的“全食超市”相比，Trader Joe’s可供选择的有机商品更多，价格也更实惠。
3. Publix
分布地区：东南部
美国商店数量：1,270
美国大众超级市场公司（Publix Super Markets）1930年创立于佛罗里达州，是美国最大的区域型连锁超市、每一家分店都有专门的杂货区、熟食区、生鲜食品区，一些分店还有咖啡厅、洋酒专卖店、寿司店、药局并拥有自己的有机商标：Greenwise.
4. Hy-Vee
分布地区：中西部
美国商店数量：265
Hyvee作为美国中部独有的土著超市，它的特色在于经营方向主要为食品生鲜。
5. 奥乐齐（ALDI）
分布地区：全国性超市
美国商店数量：2,089
奥乐齐（ALDI）创立于1913年，是德国最大的连锁超市。2017 年，奥乐齐正式进入中国，“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称
6. 利多超市（Lidl）
分布地区：东南部，东岸地区
美国商店数量：146
7. 好市多（Costco）
分布地区：全国性超市
美国商店数量：804
开市客（Costco）是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后华盛顿州西雅图成立的好市多。开市客（Costco）是全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场，成立以来即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。开市客持续引进新的有特色的进口商品以增加商品的变化性，随时反应厂商降价或进口税率的降低回馈给会员。
8. WinCo
分布地区：西部，中西部
美国商店数量：131
9. H-E-B
分布地区：德州
美国商店数量：420
美国的H-E-B是一家私营连锁超市，总部位于德克萨斯州圣安东尼奥，是一家经营者高档有机食品和精细食品的零售商
3. 美国家具行业发展趋势有前途的，看你是在家具这一行业里面做什么的，目前做家具竞争激烈，有实木家具，铁艺，塑料，竹子的各种各样的，国外的贸易仗，国内的现在市场上产量过多，是整个行业洗牌的几年，好的留下来差的就会淘汰，只要坚持不懈的努力挺过去，就会好起来的，希望所有的人家具人一天天好起来，加油
4. 美国家具零售商排名顾家家居好。
顾家家居股份有限公司远销120余个国家和地区，拥有6000多家品牌专卖店，为全球超千万家庭提供美好生活。旗下拥有“顾家工艺”、“睡眠中心”、“顾家床垫”、“顾家布艺”、“顾家功能”、“全屋定制”六大产品系列，与战略合作品牌“LAZBOY”美国乐至宝功能沙发、收购美式家具品牌“宽邸”、出口床垫品牌“Delandis玺堡”、独立轻时尚品牌“天禧派”组成了满足不同消费群体需求的产品矩阵，坚持以用户为中心，围绕用户需求持续创新，并创立行业首个家居服务品牌“顾家关爱”，为用户提供一站式全生命周期服务。顾家家居希望通过不断的努力，为大众创造幸福依靠，帮助用户实现理想生活。
5. 美式家具前十名1.精艺丽家家具(中国北京驰名家具品牌，中国第一名牌,北京市精艺丽家家具销售中心)
北京精艺丽家家具销售中心主要以生产高档欧美式实木家具定做为主。集设计、开发、生产为一体的家具企业，拥有先进的家具生产设备，形成工业化，规模化的家具生产能力。
2、标致家具(中国驰名商标,2010年欧式家具十大品牌)
标致公司(POSH)用20余载的时光，努力求索、锐意前行。在中国，标致公司(POSH)拥有坐落于北京的大型生产基地及300余家品牌店面，为全中国的消费者提供世界级经典家具，在欧洲，标致公司(POSH)以德国科隆地区为营销基点，将家具设计的全新理念传播至欧美大陆。到目前为止标致公司旗下已经拥有9个子系列品牌，他们分别是“圣瓦伦丁”“凯欧丽斯”“德曼”“波尔塔”“艾蕾”“巴赫”“虂茜”“白令海峡”“优妮卡”。
3、夏池家具(中国驰名商标,中国名牌,上海夏格斯家具有限公司)
品牌解读：上海夏格斯家具有限公司创建于2002年，工厂注册资金1500万元人民币，厂房面积近1万平方米。Sh*s公司是一家专业制造西班牙新古典风格实木家具，同时配套酒店、会所、别墅的家居装饰设计工程的中外合资企业，公司拥有一批专业的技术管理人才和高素质的生产工人，具有自行进出口权，产品90%销往欧美等60多个和地区。
4、皇家家具(中国佛山驰名家具品牌)
品牌解读：高端欧式古典家具，始于1987年的皇家家具，多被消费者认为是用艺术灵魂创造的产品。之后的风雨路程和激情碰撞，也渐渐地为产品设计融入更深邃的思路。皇家特色的家具产品，在人们眼中通常会有种隔世的贵族情怀，量身设计定制的强大生产能力，也使他成为了北京外交服务局指定产品，并成功的打造了外国大使在中国的家。
6. 美国家具排名成都家具排名前十
1.震旦AURORA（始创于1965年台湾,中国驰名商标,中国环境标志认证,上海市名牌,上海市著名商标,震旦(中国)有限公司）
2.美时LAMEX
（世界第二大办公室家具生产企业,办公家具十大品牌,美国HNI集团旗下品牌,美时文仪有限公司）
3.欧美Steelcase-Ultra(创于1912年美国,世界著名办公家具品牌,上市公司,全球办公家具行业的领导者,欧美办公家具集团)
4.圣奥SUNON(中国驰名商标,中国家具协会副理事长单位,浙江省著名商标,浙江省名牌,国家出口免验,浙江圣奥集团)
5.冠美OUAMA(于1993年,中国驰名商标,广东省名牌,专业生产销售高端家具的集团企业,广州市至盛冠美家具有限公司)
6.百利Victory(始于1985年香港,中国家具协会副理事长单位,行业著名品牌,百利文仪集团(中国)有限公司)
7.荣业RONG(中国驰名商标,中国家具协会常务理事单位,办公家具行业知名品牌,政府指定采购单位,浙江荣事集团旗下杭州荣业家具有限公司)
8.兆生SAOSEN(广东省名牌,广东高新科技企业,中国著名办公家具生产及供应商之一,东莞市兆生家具实业有限公司)
9.优比UB(成立于1973年,东南亚地区最大的办公家具制造厂商之一,跨国性企业集团,优比(中国)有限公司)
10.励致LOGIC(于1987年,华润集团旗下,极具规模的办公家具上市公司之一,知名品牌,珠海励致洋行办公家私有限公司)
7. 美式家具利润在中国，肯德基是最先进入的洋快餐品牌，目前在中国经营6000家餐厅，而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅，两者在中国业务上相差还是挺大的。
最后说一下，现在的麦当劳中国卖给了中信集团控股，肯德基中国的部分股权则卖给了“马云爸爸”。
说麦当劳的市值比肯德基高这个并不是一个准确的说法。因为麦当劳是以整个麦当劳为主体上市的，而肯德基并不是上市公司，肯德基只不过是上市公司百胜餐饮集团旗下的一个品牌而已，所以应该说麦当劳的市值比百胜餐饮集团市值高出很多比较准确。
目前麦当劳的股价大概是204美元，总市值大概是1560亿美元
百胜餐饮的股价只有110美元左右，总市值只有350亿美元左右，相当于麦当劳的股价是百胜餐饮的两倍左右，市值是百胜餐饮的4.5倍左右。
至于麦当劳市值比百盛餐饮集团市值高，这个是很正常的事情，因为不论是从规模还是从利润来看，麦当劳都要比肯德基更具有优势。
第一、麦当劳不论是门店还是营业收入以及利润方面，都要比百胜餐饮高出很多。
事实上从市盈率来看，麦当劳跟百胜餐饮的市盈率差不多，麦当劳的市盈率是27.6左右，而百胜餐饮的市盈率大概是25.5%，两者的差距并不是很大，由此可以看出市场对于两者的估值逻辑是差不多的。
而麦当劳的总市值之所以比百胜高出很多，因为他的规模比百胜餐饮要高出很多，我们可以通过简单对比一些数据看出来。
1、门店数量，截止目前，麦当劳在全球的门店数量超过35,000家，肯德基的全球门店数量只有18,000家左右。
2、营业收入以及净利润。 2018麦当劳210.25亿美元，净利润59.23亿美元； 百胜营业收入56.88亿美元，净利润15.42亿美元。相当于麦当劳的营业收入是百胜餐饮的3.7倍左右，净利润是百胜餐饮的了3.85倍左右。
3、肯德基中国业务是独立运营的。无论是对于麦当劳，还是对于肯德基来说，中国都是他们最重要的市场。
但从2016年开始，百胜中国从Yum! Brands分拆出来之后，并于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市，其在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白和小肥羊连锁餐厅。
而根据百胜中国2018年的年报数据显示，百胜中国2018年营收达到84.2亿美元，折合人民币约560亿；净利润7.08亿美元。这意味着百胜中国比整个百胜集团在全球其他地区的营业额都要高出很多，这对于百胜餐饮集团总体的营业收入还是有很大的影响。
所以目前不论是从营业收入还是利润规模上来看，百胜餐饮跟麦当劳都有很大的差距，所以市值有差距也是可以理解的。
第二、麦当劳的利润来源比百胜餐饮更有竞争力。
目前不论是麦当劳还是肯德基，他们基本上都是采用直营及加盟的模式。但麦当劳在加盟模式发展上明显要比肯德基做得更好。目前麦当劳有很大一部分收入来源是靠租金，而且加盟店已经成为了麦当劳最主要的收益来源。
对于麦当劳来说，加盟店基本上是稳赚不赔的生意，麦当劳只提供品牌以及培训支持，然后麦当劳会自己选好地址再招商。麦当劳在选址方面是非常毒辣的，他们的眼光会放得非常长远，一般他们都会跟业主鉴定二三十年的合同，这样通过招商加盟之后，他们可以从中赚取很可观的租金差价。此外加盟商每年都必须向麦当劳缴纳一定的授权费，授权费一般是营业额的4.5%左右，所以麦当劳每年都可以从这些加盟店当中，赚取非常可观的利润。
比如2016年，麦当劳整体收入是246亿美金，其中直营店153亿美金，加盟店是93亿美金，在这93亿美金加盟店营业额当中，其中租金61亿美金，授权费是31亿，剩下的1%是保证金。 另外在麦当劳2016年直营店营业利润只有26亿美金左右，而加盟店是利润达到了76亿美金左，相当于麦当劳大概3/4的利润都是来自加盟店。
也正因为如此，麦当劳每年的营业收入以及利润都是非常可观的，而且每股收益要比百胜餐饮高出很多。
比如2019年第一季度，百胜餐饮每股的收益大概是0.85美元，而麦当劳每股的收益达到了1.74美元，相当于麦当劳每股的收益是肯德基的两倍左右。
综合各种因素之后，目前麦当劳比肯德基更具有优势，所以更容易得到投资者的认可，因此股价比百胜高，市值也远远高于百胜餐饮是在情理之中的。
首先，要回答这个问题，让我们先把目光从宏观资本市场聚焦到日常经营中来
2016年麦当劳营业额和利润达到254.13亿和45.29亿美元，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进入世界500强榜单。火遍全球的两大快餐巨头总是开在一起，为啥麦当劳比肯德基更加赚钱呢？下面来探索其中的一些奥秘。
1. 售卖的不仅仅是产品，而是一种生活方式
在很多人看来，麦当劳和肯德基是美食快餐，是垃圾食品，是不健康的，尤其是在中国。然而麦当劳售卖的不仅是快餐食品，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生活方式，让产品变得更有价值和内涵，也让更多消费者乐意为这份欢乐、有趣、便捷、轻松的氛围和文化买单，而肯德基却没有鲜明提出这一点。
2. 爆款做到极致
麦当劳的代表薯条、汉堡，选择更多，喜爱更多，销售更多。薯条分为大中小规格，搭配番茄酱换个包装，变成升级后的爆款，让消费者有更多不同的选择，
麦当劳有11种口味的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元不等，买汉堡的消费者通常会购买饮品，也能带动其他单品销售。
1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的销售带动作用功不可没。
而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种选择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种选择来说可谓是弱了很多，炸鸡的客单价只有11元和11.5元，爆款客单价低，选择少，销售额低自然比麦当劳低。
3. 让消费者感受到实惠便捷的营销
营销方面，麦当劳做得比肯德基好，麦当劳多次针对单品开展营销活动，如薯条买一送一，这比直接打五折更好，一个人吃不了两份薯条，肯定会叫上朋友，相当于消费者免费给麦当劳做了广告，变成了两个人或多个人的消费，消费者一般不会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，无形中比直接五折带动的客流和消费额更大，针对汉堡推出了限时10元享受原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那么大鸡排等一系列优惠活动。
在套餐方面，丰富多样，选择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐活动，牢牢锁定了两个人到多人的朋友、家庭等群体消费。
在支付宝服务窗口内，麦当劳每周会有新营销活动，免费领取麦满分早餐，培养消费者到麦当劳吃早餐的习惯，送甜品折扣券、单品优惠活动，优惠套餐等活动，吸引更多消费者常来消费。
推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销活动，培养消费者来麦当劳吃中饭晚餐的习惯，减少了消费者面对众多美食的复杂和犹豫选择，给消费者一个简单便捷的选择。
麦当劳真正做到了给消费者实惠便捷的同时，培养了消费者美式生活饮食习惯，让消费者爱上美美式生活方式，更让消费者通过口碑带动了更多的客流，带动了客单价和营业额。
相比之下，肯德基针对爆款的营销活动则相对较少，推出了29元包含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等缤纷小食套餐，营销活动更多针对全家桶，缺少单品的营销活动。套餐也只有全家桶套餐可供选择。
肯德基针对目标消费群体，选择了年轻人喜爱的明星鹿晗作为代言人，在电视上投放了许多广告，但在消费者真正的福利上，却没麦当劳做的到位。
4. 细节体现效益
在运营上，麦当劳从2015年推出了收银和取餐分开的方式后，提高了点餐和取餐时间，食材准备人员能第一时间内得知点餐信息，之后面对取餐区高峰期巨大的排队压力，改为取号叫号的方式，消费者点餐后寻找空位置等待显示屏幕叫号取餐，分解了取餐区排队压力，提高了效率，节省了消费者时间，提高了消费者满意度。
而肯德基还是一直沿用，点餐后拿餐给消费者后，再给下一位消费者点餐取餐的方式，两者在运营上带来的细微差别，带来不同的效益，麦当劳的单店接待消费者能力大幅度提高。相同水平下麦当劳单店营业额更高。
天长日久，从单店到区域再到大区，差距就慢慢拉大，不觉间，两者就已经在资本市场的眼中渐行渐远了。
好多年前，组织公益活动，残障儿童踏青活动。
孩子们都喜欢吃炸鸡，于是我们去找了附近的肯德基门店拉赞助，肯德基比麦当劳进的早，门店要多，但得到的答复是决定不了，找上一级主管部门谈，具体该找谁也不清楚。
于是跑远一点，找了麦当劳，人家门店经理自己就能做主，当场就决定支持了，他们每年本身就有一些关于附近社区活动的工作计划。
活动当天，除了答应赞助的每个孩子一份套餐外，还随行几个小姐姐，来给孩子们表演节目，，更惊喜的是，完全没在计划内的“麦当劳叔叔”也来了，那么热的大夏天，那哥们穿那么厚的人偶服装真挺辛苦。。从此以后，我基本只吃麦当劳。
所以，看到提主的问题，用这个事情，回来楼主的问题。。
当然，自从改名金拱门之后，很多地方感觉有些下降了，比如那个咖啡纸杯质量就没原来好了。。。
麦当劳的年收入50%来自地产出租40%来自品牌授权，10%来自餐厅运营，现如今麦当劳覆盖了全球最豪华的商业地段。买卖热门商铺，收加盟店铺高租金。全球36000家麦当劳店中直接拥有45%的土地，70%的店铺，其它才是租赁。麦当劳在全球100多个国家地区最繁华的黄金地段，拥有数万块地产。
麦当劳的房地产商业模式是50年代由其首席财务官哈里·索恩本创造的。1956年，他创建了麦当劳特许地产公司，目标是在交通便利的地方购买便宜的店铺，并逐渐改进，最终形成了麦当劳的特许经营概念。
肯德基和麦当劳的距离。可能就是差了这数万块地产吧。
因为麦当劳的背后母公司是麦道公司，麦道公司现在跟波音合并了。麦道公司的主打产品是，F-15，空空导弹，地雷，雷达等，以前还有广泛运营的麦道客机。卖汉堡的钱在导弹和飞机面前………………
