1、曲美 (中国驰名商标，中国名牌，十大家具品牌)
2、红苹果 (中国名牌，一线品牌/牌子，十大家具品牌)
3、宜家IKEA (十大家具品牌，全球最大的家居用品零售商)
4、联邦 (中国驰名商标，中国名牌，一线品牌/牌子，十大家具品牌)
5、华日 (中国驰名商标，中国名牌，十大家具品牌)
6、月星 (中国名牌，十大家具品牌，华东地区最大家居及流通品牌) 7、双叶 (中国名牌，中国驰名商标，十大家具品牌，黑龙江著名商标)
8、美克美家 (中国驰名商标，一线品牌)
9、华丰 (中国驰名商标，中国名牌，)
10、全友 (中国名牌，一线品牌)
2. 家具零售商排名京东家具十大品牌
1全友(中国名牌,中国驰名商标,中国规模最大的家具制造企业之一)
2曲美QM(中国驰名商标,中国名牌,集设计生产销售一体大型)
3红苹果(中国名牌,广东省名牌,国内最具规模的家具生产企业之一)
4联邦(中国驰名商标,中国名牌,广东省著名商标,十大家具品牌,广东省名牌产品)
5宜家IKEA(世界500强企业,全球最大的家居用品零售商之一,大型跨国集团公司)
6掌上明珠(中国驰名商标,中国家具规模最大家具制造企业之一,中国环境标志认证)
7华日家居(中国驰名商标,中国名牌,集科研开发/设计/生产/销售为一体大型企业)
8皇朝ROYAL(国内产量最大的板式家具生产企业之一,行业最具影响力品牌之一)
9华丰家具(中国名牌,中国驰名商标,辽宁省名牌产品,大型现代化家具制造企业)
10双叶(中国驰名商标,国内实木家具制造行业最大基地之一)
3. 家具零售商邀请参展邀请函谢谢 如果我有时间的话一定会参加萊垍頭條
4. 家具零售商企业战略1、以 “买手制”为核心，为顾客“精选”商品
Costco的商品结构与传统大卖场如沃尔玛、家乐福等有明显不同。商品品种足够丰富，消费者需要的商品在卖场基本都可以买到。从上海店的情况来看商品种类涵盖：电脑/电子产品、小家电、汽车百货、办公用品、五金工具/储物用品、园艺用品、家纺/家居用品/家具、服饰、运动用品、珠宝/手表、书籍、季节性商品/玩具、健康美容用品、杂货、新鲜蔬果、生鲜肉品/海鲜、冷冻/冷藏食品、熟食、点心/糖果、食品、酒品、面包部、西式餐饮、光学眼镜部、听力中心、轮胎养护中心等。
品种丰富的同时商品的SKU数量极简，仅为4000个，相比传统大卖场20000万起步的商品数量进行了极大的压缩。
对于顾客而言： Costco为顾客精准挑选商品，而不是将市场主流商品堆在那里让顾客自己选，为顾客带来了极致的购物体验。在注意力稀缺的互联网时代，为顾客节约时间，提升购物体验，本身就是极大的竞争优势。
对企业而言：这种策略可以大幅降低商品的采购成本。商品SKU数量少了，单个SKU的销量可以得到极大的提升，对于供应链的议价能力大大增强，单品进价可以大幅降低，进价降低后可以让利给会员。会员的忠诚度也会进一步增加。如此形成良性闭环。
另一个方面：单品数量少，对于企业管理成本可以大幅降低，比如订货成本、营销成本、库存仓储成本、商品管理成本、损耗风险、库存清理损失等等。
2、好货不贵，给会员提供高性价比的商品
Costco的商品品质已经形成良好的口碑，而且低加价率让商品的售价极具竞争力，会员通过商品节省的价格绝对可以值回会员卡费。
3、会员制，精准定位，只服务特定的细分人群，中产阶层
Costco一开始的客群定位就没有想要取悦所有的大众群体，而是通过付费会员制的模式，一方面可以排除低端用户，只服务特定的细分人群，定位为城市中产阶层。这也是为什么中国大陆首家店要选择上海的主要原因。这里聚集着中国大量的中产阶层。按照1%的会员渗透率，上海的会员也不低于20万，从Costco上海会员卡的实际办理的情况来看，已经达到16万以上。
除了中产阶层强大的消费能力外，Costco会员的精准定位，可以全心的服务目标顾客，在选品、定价、营销等方面可以保持其独有特色。
而随着中国中产的崛起。他们消费实力强，看重品质，也注重性价比，同时更珍惜时间，希望用最短的时间买到最好的产品。Costco的商业模式无疑充分利用了中国的中产崛起的人口红利。
4、物有所值的会员增值服务
会员卡服务在中国传统大卖场主要还是以会员价、积分等优惠为主，其他的增值服务基本上没有。
Costco在会员服务方面，除了价格方面明显的优势之外，还提供量的增值服务，比如：
1) 为会员提供免费验光检查，如需配镜在检查后的三到五个工作日就可以收到眼镜，价格也比较实惠。
2) 听力中心为会员提供免费的听力测试，不同品牌的助听器试戴及售卖。
3) 为会员免费提供轮胎充气、矫正修复服务。
4) 为会员提供西式餐厅等服务。
以上的会员服务内容清晰表明，Costco的会员定位是非常精准的，只服务高收入的中产阶层。随着本土化的推进，相信后续还会推出更多的会员增值服务，会员卡的含金量将进一步提升。
5、低加价率的营销模式
Costco的定价模式是采用的低加价率的方式，区别于传统大卖场高低定价、打折、立减、送券的价格操作手段。会员顾客对于优惠有确定的预期。而不用动用高深的数学知识去“分析”企业的促销是否有力度？是否真正的享受到了实惠。而不会感到自己的智商受到了“侮辱”。
6、极致的低成本运营，降低的成本全部让利给会员
按照品类管理的经典理论框架，品类的经营战术主要在于商品组合、商品陈列、价格策略、营销策略、供应链策略5个方面。从Costco的运营模式来看，每项战术都是极致的低成本运营模式。
1) 商品方面：通过精选商品，提升单个商品的销量来大幅降低采购成本；
2) 商品陈列方面：基本商品都是仓储式陈列，原包装箱陈列。上货直接用叉车从上面货架放在下面即可，基本上不用上货整理；
3) 价格策略方面：低加价率是主要模式，而不用采用复杂的定价模式，避免了浪费大量的人力、物力；
4) 营销策略：以围绕会员增值服务为主，相对传统大卖场花哨的促销方式，营销成本大大地降低；
5) 供应链策略：以买手制为核心，坚持为顾客挑选商品；
Costco的商业模式促使运营方面成本大大低于传统大卖场，可以保持较低的销售费用、营销费用等，而降低的成本又可以用于会员让利，提升会员的忠诚度。
7、回归零售本质，聚焦商品力和会员增值服务
Costco上海店的开业效应，促使零售业界再次思考，零售的本质是什么？大卖场还有没有前途？而Costco给出的提示来看，聚焦商品和顾客服务依然是零售从业者需要不断坚持和坚守的核心价值。笔者在7月29日撰文《外资纷纷出逃，大卖场真的没有“钱途”了吗？》也明确表达了这个观点。
5. 家具零售商平台1、全友QUANU
成立于1986年，品牌家具排名前十名，中国板式家具生产龙头企业，成为中国水上运动国家队战略合作伙伴。
2、曲美QM
一家自主设计、生产、销售的大型、规范的家具集团公司，是现代时尚家居领军企业、国内最具设计感的现代家具品牌、中国家具协会副理事长单位。
3、红苹果
红苹果是隶属深圳天诚家具有限公司旗下品牌，广东省名牌产品、著名商标，国内最具规模的家具生产企业之一，国内木质家具制造行业排头兵企业。
4、联邦LANDBOND
联邦获得多项荣誉称号，十大生活家具实木家具品牌，中国家具协会副理事长单位，中国家具行业的领军企业，产品获得消费者一致好评。
5、IKEA宜家
成立于1943年，到至今宜家成为了世界著名家具卖场、全球最大的跨国性家居供应商之一、全球最大的家居用品零售商之一。
6、掌上明珠
大型的家具生产、研发、设计、销售和服务为一体的龙头企业，中国家具协会副理事长单位，中国工商联家具装饰业商会副会长单位等。
7、双叶
公司致力于生产现代化家具产品，目前是国内实木家具制造行业最大基地之一，政府办公用品定点采购单位，黑龙江著名商标。
8、华日家居
公司有自己的科研开发团队，并将产品自己设计、生产和销售，产品销量惊人，受到了消费者信赖，成为实木家具十大品牌等多项荣誉称号。
9、光明家具
中国家具制造百强企业，中国绿色环保生产企业，成为市场质量、品质客户满意的首选品牌。
10、SUNHOO双虎
1989年成立，是家集设计、研发、制造、销售、服务于一体的高科技企业，国家标准《软体家具－床垫中有害物质限量》起草单位，生活家具十大品牌，板式家具十大
6. 家具零售商店个体户账务怎么做一、个体工商户设账的原则：简化，适用。 二、账务设置一般有如下几个方面： 1、现金收支： 即逐日主笔记录将现金收支登记在现金日记账中，若银行开户，同现金一样要记录银行存款日记账； 设置科目：现金、银行存款 级别：5★ 要求：日清月结，定期盘点。 2、往来： 就是同你有债权债务关系的，说白了就是谁欠你钱，你欠谁钱。 往来一般分为：供应商、客户、内部人员。 要按照每个供应商、客户及内部人员明细记录。 设置科目：应收账款-XX客户、应付账款-XX供应商、其他应收款--XX内部人员 级别：4★ 要求：根据业务情况及时登记，及时清理往来款项。 3、存货： 主要就是购进的家具，一般按每个规格型号、甚至颜色等进行记录。 若品种较多，手工记录就较繁琐，可以根据情况简化品种。 设置科目：库存商品 （明细科目根据实际情况设，如：库存商品--沙发类、库存商品--床类等，若需要也可设如 库存商品-沙发类-XX沙发） 级别：3★ 要求：可根据业务情况定期登记，月末盘点。 4、收入、成本费用等 收入：主要是销售家具的收入。 费用：主要指房租、工资、水电费、税费等 设置科目：销售收入、销售费用、销售税费 三、常用业务 1、购进家具（沙发） 借：库存商品-沙发类（数量、单价、金额） 贷：现金 若未付款 借：库存商品-沙发类 贷：应付账款-XX供应商 2、销售沙发 借：现金 贷：销售收入 若未收到钱 借：应收账款-XX客户 贷：销售收入 3、支付房租、工资、税费等费用 借：销售费用-房租 销售费用-工资等 贷：现金 借：销售税费 贷：现金 4、销售成本的结转及利润的核算 月末统计销售情况 借：销售成本 =销售数量×购进单价 贷：库存商品（数量、单价、金额） 若业务较少也可每笔或定期销售都做。 利润=销售收入-销售成本-销售费用－销售税金
7. 家具零售商店的库存类型一般情况下是56天。
一般来讲，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。
存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下：
存货周转次数=销货成本/平均存货余额
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
8. 家具零售商网站你好， 我来回答下此问题。
1、土巴兔家居商城
土巴兔，2008年7月诞生于中国深圳，是国内知名互联网家装平台，以“让居住更美好”为企业使命。
土巴兔致力于成为每个家庭信赖的线上家居装修平台，以及鼓励服务供应商围绕居住的美学、健康、科技、快乐而创新创作的创业平台。
2、美乐乐
美乐乐家居网创立于2008年，是中国可信赖的一站式家居O2O电商。自创始之初，美乐乐一直是电商创新的先行者，也是中国早期进入家具电商领域的B2C网站。2011年，美乐乐开辟家居电商行业O2O营销模式，实现线上选购与线下体验的融合，抢先试水家居行业O2O新零售模式。
美乐乐平台涵盖家具、建材、家居家饰等3大品类，以自营+第三方模式提供超过2万余款商品，并在全国30个省份200余座城市设立了近300家线下体验馆，实现了线上线下快乐购，一站式无忧置家。
3、尚品宅配
尚品宅配，以全新的C2B结合O2O模式推动家居电子商务行业发展，是家居电子商务平台，业务覆盖了全国各个地区。
尚品宅配应用了业内时下前沿的三维虚拟现实技术，为消费者提供免费上门量房、免费方案设计服务，并按照消费者的个性化需求打造真实的家具“试穿”效果。除此之外，尚品宅配拥有一个由全国1000多家体验门店构筑的地面服务系统，占地30万平米、超过20亿元的产能的现代化定制家具生产基地，为消费者的线上线下购买体验以及售后服务提供了省心、放心的保障。
4、宜家家居
宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商,互为和谐的产品系列在功能和风格上可谓种类繁多。无论你喜爱哪一种风格,都有为所有人提供的家居产品和解决方案,并以为大众创造更加美好的日常生活为理念。
5、齐家网
自成立以来，齐家网秉承“用户为先”理念，以提升行业效率和用户极致体验为己任，不断创新发展，深度打造融合线上线下的家装新模式，为家装用户提供更低价格、更高品质和更好服务的装修解决方案, 是用户在互联网寻求家装服务的优选平台。
齐家网业务涵盖家装平台、自营装修业务、齐家特许经营网络、供应链等多个子生态。
