建立家具销售团队必须先搞清楚自己的适合的销售模式，根据销售模式建立团队：
1.专门加盟：需要总部运营部中心
制定加盟政策 ，加盟协议，加盟手册，价格管理体系，售后服务体系，运营管理制度。
下面可以设置以下部门：
A.拓展部，外出拓展市场引进加盟商。
B.电商部运营部，通过抖音等视频平台引流，今日头条 ，百度，UC，搜狗，360，等浏览器推广引流加盟商。同时把零售客户推荐給归属地的加盟店。
C.客服部，专业邀客过来谈合作，线下签单签协议。
D.产品部，负责货品安排
E.售后服务部，负责售后营销，售后服务。
F.销售部，负责已经加盟商店业绩提升。
2 ，散货批发，部门同上，政策不同。
3 ，做纯电商，参照BCDE
4，做零售，参照ABCDE
2. 定制家具专卖店销售经理呵呵那是个销售职位 。底薪低的可怜 不过照顾自己吃饭还是可以的，但是那个职位全凭提成的，是个凭本事吃饭的职位。
提成很高的 一般在家具 建材 这类耐消品 的提成都很高 。一个月 不拿底薪也有
3. 定制家具经销商门店运营方案1，投资成本
想加盟开全屋定制店，就必须要知道投资成本。以易高定制家居来说，一般按标准店面120平方店面投资在10万元左右，成本主要包括店面租金、样品、人工费用、其他运营费用等。这其中展厅样品、设计软件都可重复使用，一次投入享有永久使用价值。装修费用按平方补贴，大致算下来全屋定制每月投资成本在20000元左右。根据易高定制家居市场部的统计，一个120平方米的全屋定制专卖店平均一个星期4个订单，一个月平均至少16个订单。每个订单平均1.5万元，那么一个月的营业额平均至少24万元。这样算下来，全屋定制利润还是非常可观的。随着店面经营趋于正轨后，顾客量的增大势必导致利润的成倍递增。
2，经营方式
全屋定制无论初期利润如何，后期主要还看经营方式以及品牌扶持力度。新零售如火如荼，席卷全行业；大家居行业纷纷试水电商。传统家居市场终端客户日渐流失，新的营销方式浮出水面。以伊百丽全屋定制为例，总部会派专人到店指导，提升门店的业绩。
通过上面对全屋定制店面的成本分析以及经营方式介绍。由此可见，开全屋定制家具店还是有钱可赚的。当然每个地区消费水平不同，全屋定制利润也有所不同，我们需要根据自身情况做具体的选择。前提是选择一个好品牌，市场口碑好，不怕没生意。
4. 定制家具怎么找经销商你是想问怎么去开发家具经销商 我们也是做家具的，这个问题应该是没有捷径，如果要开发经销商，只有去跑市场。
需求在市场，你就去市场。网络推广也可以，还有家具每一年都是有展会的，可以让你的家具品牌去参加展会，这个招商相对比较快，影响也比较大，我们是成都圣雅帝定制家居，希望我的回答对你有用！
5. 定制家具开店拼多多卖家具的话，如果不知道怎么运营，你就开一个拼多多店。
把你的商品拍成照片儿上传到拼多多上边，然后如果说是有人看中你所卖的这个家具，他直接进行在上边儿，拍了以后付款，就可以了。
不用说是你管他怎么去运营，只要说有人看中了有人买，那你这个运营就算成功了。
6. 定制家具电话营销有本书叫《打遍天下》，或许能帮上你。
你在电话营销中，一定要随机应变，按你自己想说的去说，不要先背，这样比较容易紧张。
不过你要事先准备好，你当天晚上想好对白，然后把关键词写下来，那个本子最好在你的打电话时放在旁边。
你要想让别人愿意跟你聊，你要抓住别人关心的东西，别以自己关心的口吻跟顾客讲，他不关心的事。
像这个，你可以教顾客怎么省钱啊，开头可以是开门见山的，也可以是其他形式的。
7. 定制家具门店管理门店接待是成交的重要因素，首先就是导购自身的形象，一定要给客户一种值得信奈，专业的感觉，接下来就是交流话术，一定要分析总结出一套合适的话术，包括如何提问，如何引导客户等，其次就是进店后的参考路线等，总之细节一定要注意，细节能让客户感觉到你们很专业，很值得信赖！
8. 定制家具渠道销售首先要把宣传工作做好广告的形式的一种宣传，同时宣传的同时还要有自己的一个小的店面，或者说是参与新楼盘开发，家具定制的一种做法，这样相信新楼盘开盘的时候你可以在小区租一个楼下的房间，然后进行展销做上首先要把宣传工作做好广告的形式的一种宣传，同时宣传的同时还要有自己的一个小的店面，或者说是参与新楼盘开发，家具定制的一种做法，这样相信新楼盘开盘的时候你可以在小区租一个楼下的房间，然后进行展销做上。两套家具然后进行。让客户进行观看，相信会有人来选择的。
9. 定制家具直营店1、童话森林
童话森林的乌金木家具设计比较实在，比较注重自然木纹的相辅相成，而且家具处处散发着乌金木的“骨感美”。
2、南洋胡氏
南洋胡氏家具在行业中有很高的知名度，在2010年被列入实木家具十大品牌。它的产品外表非常美观、大气，受到很多消费者的喜欢。
3、美廷
美廷乌金木家具以高贵、优质的乌金木为主，不断为消费者设计出时尚、美观的家具。而且经过匠心独运的设计带给人们一种优雅、自然、温馨的家居氛围，适合不同年龄的人群使用
10. 定制家具经销商门店运营策略定位理论在中国，已经成为了家喻户晓的营销理论，但是也有人把企业的成功的一切都归为定位理论，这就是迷信了。所以我们常说的市场定位实际上就是市场的区隔，寻找到自己的目标市场。但是把目标和定位混为一谈，已蔚然成风，这已经影响了对定位理论的认识。
对于家具行业来讲，其实很多企业一直是定位不清，别人做什么，自己就做什么。从管理到运营、从品牌到营销，都是如此。特别是一些中小型企业。而且过去在四川、湖北、河北、江苏的一些企业，是跟着广东企业学习，没有自己的明确的产品定位，也就是没有明确的市场定位，靠着模仿和山寨，在家具业成长的高峰期顺利生存。但是随着市场的细分，和消费群体的细分，原来那一套已经不灵了。一些企业开始转变思路，重新审视市场，其中以四川家具企业为代表的开始转型升级，大部分取得了不俗的成绩。
说到市场定位，其内容包括市场区域、消费群体个性、年龄段、圈层、收入水准、爱好、兴趣、社会地位、生活方式、行业竞争态势、行业趋势等的占位。而不是单纯地理区域和年龄段上的占位。
具体说到家具行业的定位，首先是区域的定位。中国幅员辽阔，东西南北对家的理解和对家居文化认识都不一样。同时国内习惯把省地市县对应分成一二三四级。也就是说我们首先得知道自己想去哪一级市场。每一级市场对产品的工艺、风格、材质、款式、尺寸、品质、设计感、价格等虽说看起来是差不多的，但是实际执行过程中是有差异。如一级市场中大部分户型相对较小，那么对尺寸的要求有差异。
在确定了占领的市场层级后，那么就需要看你在锁定的区域里，有些什么样的风格、档次、价格的产品和品类等。哪一类人群购买哪一类产品，这个就需要有针对性的进行线下线上调研，并实体走访零售终端店面和卖场，手机销售数据进行综合分析，什么样风格、档次、品类的产品最受欢迎，或者相对还有发展的空间，找出其中的优势发展空间。
但只找到差异和优势发展空间还不行，还得看趋势，例如现在板式的没落、实木贴皮和全实木开始风行，这就是趋势。趋势里不仅仅是材质趋势、还有设计趋势、风格趋势、工艺趋势、概念的趋势等等。只有把握好趋势，才能在市场中站稳脚跟，否则就是昙花一现。
有了以上研究之后，再结合自身的产品和资源优势（包括生产工艺、产能、渠道、资金、品牌、团队等），确定好自己是准备做整体套房、还是做客厅、还是做卧房、还是只做沙发、餐桌、茶几等某一类小件产品。是迎合高端人群，还是迎合中高端或低端人群。是走现代、还是古典，是中式还是欧式，是混搭，还是纯正等等。这些都需要以目标消费人群所处区域、地域家居文化、消费群的购买行为习惯、产品差异化原则、优势发展空间原则、趋势原则等为基本准则来确定自己的市场定位。
