400平方米的仓库卖家具完全可以。但是要看仓库的地段，是否有足够的客流量，是否靠近家居城。同时，也要看销售渠道是否灵活，如果是作电商，在线直播出货，则地段可以忽略，把物流配送做好，同样有前景，总之，掌握客流了，生意自然也就不难了。
2. 中小企业仓储管理中存在的问题及对策研究仓库管理员是容易操作的岗位，没有什么技术性，只要具有初中文化就可以了，没有什么发展前途，只能拿加班工资。
3. 企业仓储管理现状及改进策略1.保管仓储经营
是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。
2.混藏仓储经营
是指存货人将一定品质、数量的货物交付保管人储藏，而在储存保管期限满时，保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。
3.消费仓储经营
是指存贷人不仅将一定数量品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移了保管人处。在合同期届满是，保管人以相同种类相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。
4.仓库租赁经营
是指通过出租仓库、场地、出租仓库设备，由存货人自行保管货物的仓库经营方式。
4. 家具制造企业布局的主导因素先装修还是先买家具？这个问题让很多业主很是纠结，传统装修都是先现在后买家具，但是现在先定家具后装修的呼声越来越高，那么，到底哪一种是正确的呢垍頭條萊
传统的家装做法是先装修后买家具。业主在拿到房子以后，首先要请工人们进行水电改造，刷墙铺砖，工程结束了以后，再去挑选家具。在基础工程结束之后的晾房阶段，业主有充分的时间来逛卖场选家具。條萊垍頭
弊端：忽视了家具和装修的“功能、视觉、材质”这三个大要素之间的关系。如果不知道家具的具体尺寸就进行装修，其结果往往就像买衣服不问尺寸一样，不是太大或太小，就是颜色、风格不搭配。这样功能可能是有了，视觉上却难以得到满足。这就是为什么有些人在房屋装修后，跑遍全城也找不到一件合适的家具的原因萊垍頭條
为什么要提前定家具？？？萊垍頭條
提前确定布局，确定了水，电，插座，天花吊顶，空调，地暖，窗帘盒等位置，避免重复施工萊垍頭條
风格统一，个性化设计方案，彰显品味萊垍頭條
空间利用率提高40%，解决收纳困扰，让家居环境整洁有序。萊垍頭條
满足个性化需求，小空间大功能，一房N用條萊垍頭
人性化设计，使用时更舒适便捷。頭條萊垍
节省了部分不见光区域的材料费【壁纸或硅藻泥等】萊垍頭條
更合理的控制预算頭條萊垍
所以，提前规划空间选定家具才是重中之重萊垍頭條
5. 中小型企业仓储管理存在的问题及分析1、仓库管理混乱，账实不符影响成本核算
2、物料调拨混乱不清晰，导致漏发错发
3、物资储备不合理，盘点繁琐增加成本
4、管理流程不完善，缺乏退回物资处理机制
5、移动端管理难以实现，受时间地点限制
解决方案：
想要解决上述问题一是靠科学合理的制度制定与执行；二是建立一个以仓库管理软件为支撑点的管理系统。
6. 中小仓储家具企业发展问题研究背景及意义家具仓库的储存空间是有要求，仓库的高度要比一般仓库要高一些，防火设备必须要达标，仓库的门也有要求，家具仓库的湿度，温度，和通风条件都有很高的要求，不是我们想象的随便找一个库房就能放，因为家具属于防火的重点区域，所以消防要求严
7. 中小型家具企业现状个人认为小作坊定制家具没有市场前景，主要原因如下：
1、目前定制家具市场竞争很大，小作坊根本没有任何竞争性，不要说价格便宜之类的，如果消费者图便宜的话，不如买成品家具了；
2、未来的发展，任何产品都是以质量和售后服务取胜，小作坊定制家具这两点很难保障；
3、在全国范围内，定制家具应该都是以专卖店的形式销售，小作坊定制家具很难招到商。
未来，只有像易高定制家居、索菲亚、欧派、尚品宅配、好莱客这样的一线大品牌，才有发展前景！
8. 家具行业仓储管理家具厂的仓库管理可以借鉴超市的管理，采用：
1、分大类管理：板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等；
2、分小类管理：例如五金类的细分：螺丝类、连接件类等；
3、先进先出原则：按进仓时间，先进仓的先出货；
4、类别集中原则：同一类型的尽量摆放在一起，比如螺丝，各种螺丝都摆放在一起；
5、标识原则：对所有材料的信息进行标识，一般标识名称、代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息；
6、整洁原则：将物料按特点进行整齐归类摆放，做一些架子（可以参照超市的货架）例如螺丝要做一些统一规格的盒子摆放；
7、仓库的数据用电脑管理，随时更新。
做到以上几点，仓库已经很整齐了。如果能配合ERP系统和条形码管理系统，那就更方便了。
9. 中小仓储家具企业发展问题研究背景分析原因：1、存放不当，堆叠过高，相关温度湿度及防虫防鼠未曾认真落实，导致出现货物损耗，或是挤压变形，失去商品价值。
2、部分保质期较短的货因长期存在，超过保质期，变成废品。
3、库位混乱，某些商品有多处库存，在调货装车时，找不到货，失去销售机会。
4、没有精确计算各商品安全库存，盲目进货，导致部分商品过多的积压在仓库里，带来资金占压。
5、内外部人员（尤其是库管人员）的盗窃。
6、库工装卸时，没有做到轻拿轻放，妥善安置商品，从而带的商品损耗。
7、库位复杂，找货出货复杂，增加的出货时间，导致了装车成本的上升。
在实施这些仓库管理的规章制度前，有几项基本工作要做，得把这些工作都安排落实到位后，才能有效的实施那些规章制度。
1、分厂存货
现在绝大多数经销商是把各类商品按照品类摆放在一起的，这样操作简单，但这很难对各厂家的商品进货情况进行管理，笔者是按照各厂家来进行存放商品的，各厂家的商品各自集中在一起，这样可以很直观的检测各厂家的商品进货情况，厂家来人看货或是盘点时也很方便。
2、铁丝网分隔
根据各厂家正常情况下的商品存放位置和数量，使用角钢和铁丝网，将仓库分隔出一个个单独的存放区（小库），每个存放区只集中堆放某一个厂家的商品，严禁将各厂家的商品交叉摆放，进一步贯彻将各厂家的商品分区分隔管理的措施。
若是不用铁死网彻底分隔，仓库管理人员很难说有那个自觉性做到坚持分隔存放各厂家的商品。
3、双库位图
考虑到商品繁多，且库工又存在一定的流失率，笔者在仓库里实施的双库位图制，所谓双库位图，使用最直观的图形化，以彩色条块加文字的说明形式，来显示当前仓库里各厂家各商品的所在地。
这个“双”字，就是在仓库入口处安装有整体的库位图，每个厂家的分区小库再有本小库的库位图，这样做的目的是便于库工最快的知道各商品所在，保证快速出货。即便是新入职的新库工，只要识字，也能很快找到相关的商品所在。
4、使用重型货架
针对部分商品容易出现在堆叠时出现挤压变形的问题，笔者在部分小库里安装有重型货架，按照各商品的最大堆叠限度，将商品摆放在重型货架上，避免过多的堆叠带来的商品损耗，这重型货架虽然前期投入较高，但重型货架可有效的解决货物堆叠过多带来的损耗问题，总体上算起来，还是很值得的。尤其是一些容易出现积压破损的商品，尤其适用。
5、商品与非商品分开
仓库存放的不都是商品，有许多暂时不用的办公用品，家具，车辆部件，乃至各厂家的促销品，宣传品，以及一些残次商品，也都堆在仓库里，这些非商品与商品混堆在一起，一是影响出货效率，二来也破坏库容的整洁程度，笔者在仓库专门分设了三个区，分别存放杂物（家具，车辆部件等），各厂家的促销品/宣传品，以及残次商品。严格残次商品的管理制度。
许多仓库内盗往往都是从残次商品开始的，库工们认为残次品不是商品，随便拿点也无所谓，甚至，为了更多的拿到这些残次品，有些库工甚至还会故意把正品整成残次品，然后拿走，并且从对残次品下手，往往逐步能发展到对商品（正品）下手。为次，针对残次品，笔者实行月结月清制，除了一些等待厂家前来处理的残次商品外，本月出现的残次商品必须当月处理掉（变价销售或是当作福利品发放），避免淤积残次商品。
6、安装摄像头
老板不可能天天待在仓库里，当老板不在时，库工就有胆子不认真对待商品，敢偷拿商品，即便规章制度再怎么要求对待商品轻拿轻放，车辆到库时应抓紧时间装卸商品，库工往往也不当回事。
毕竟，老板没法总是盯在仓库里，笔者用了个很简单的办法，就是在仓库里装了几只摄像头，连线到笔者的办公室，并在业务人员的办公室里也挂了个显示屏，全套投资不过三千来块，但对库工的工作态度起到了一个很好的监督作用。很大程度上降低了库工重手重脚的状况，以及磨洋工的问题。
7、突发性查库
有些经销商老板一年才查一次库，仓库所隐藏的问题压根发现不了，使得库管人员有机可乘。及时的查库，对仓库管理人员具有很好的威慑作用。
当然了，月月查库，这工作量也着实大了点，笔者所采取的办法是突发性查库，每年六次查库，但时间不定，可能三个月查一次，也可能一周之内查两次，促使仓库管理人员始终得保持仓库的管理工作符合标准。
总而言之，不能指望员工的自觉性，也别以为一个规章制度就能把仓库管理的好，以上这几点工作是基础，是前提，是一些经验的总结，做好上述工作后，再导入相关的管理制度，方才有效。
10. 中小企业仓储管理现状仓储物流主要重点工作就是：就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。
传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。
现代物流仓储不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的物流仓储，是现代物流系统中的仓储。是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的。
