一般的餐饮店都有，一个收银台，桌子，椅子，屏风，酒吧椅，做的好的一般都会有一个单独的老板的办公室 ，有的话就要 老板椅，文件柜，沙发，班台等。希望对你有帮助。
2. 餐饮家具厂管理仓库管理的职责：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
3. 餐饮家具厂 广东南泰路批发市场，洛溪桥脚南天酒店用品市场，还有建议去番禺沙溪的酒店用品市场。
4. 餐饮家具餐饮家具如果你出售的旧办公家具在出售前，你公司按固定资产管理，那出售时，根据购买日期确定税率及开具发票。
1.如果是2009年1月1日以后购入的，销售时税率17%，向增值税一般纳税人销售可开具增值税专用发票，向小规模纳税人销售时开具普通发票。
2.如果是2008年12月31日前购入的，购入时企业未纳入增值税改革试点，则销售时税率为4%减半，只能开具普通发票结算。
3.如果是2008年12月31日前购入的，购入时企业已纳入增值税改革试点，则销售时比照第1条执行。
5. 餐饮家具厂家直销餐饮家具建材这两种生意哪个好，其实是没有可比性的，餐饮有的做的非常好，风声水起，但有的赔了很多钱，家具建材做这种生意也是有门路的，包括在同一个建材城內生意也是不大相同的，做生意与人的交际圈，人脉关系是很大的，所以说生意好与坏是设法比的。
6. 餐桌家具厂是品牌。
润年家私是一家集研发、生产和销售为一体的中国大型现代化家居集团，在四川省邛崃羊安工业园、双流县九江工业园和广东省东莞市寮步镇拥有五大生产基地，建有现代化标准厂房、宿舍、办公楼、仓库面积30余万平方米。
润年家居是中国客厅家私的品牌，中国高端青少年家具和成人套房家具强势品牌，旗下拥有吉森、锐奇、优米诺、风范、槟城印象五系列，产品因款式新颖、质量倍受国内外广大消费者亲睐。公司在生产规模、销售规模、设计与研发能力等方面均处于行业前列，相继获得中前国商标、中国着名品牌、第23届国际名家具展青少年系列金奖等..
7. 餐饮家具厂副总职责直接上级：主管餐饮副总经理直接下级：餐饮部主管、行政总厨［岗位职责］全面负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作。
1．制定并组织实施餐饮部的一切业务经营计划。
2．监督、推行本部门的各项正规化管理制度。
3．考核直接下级部门经理及主管的品行业绩并实施激励和培训。
4．参加酒店部门经理协调工作会议。
5．定期招开本部门的例会，成本控制会议和预算会议。
6．检查所属部门的经营情况，信息反馈和一切安全、卫生和服务工作。
7．制订和改进各项经营，管理的新计划、新措施。
8．熟悉本酒店的主要目标市场，了解消费者的餐饮需求，并有针对性地开发和提供能满足他们需求的餐饮产品和服务。
9．与厨师长一起，进行固定菜单和变动菜单的筹划与设计不断推出新的菜肴品种。
10．对餐饮采购、验收和储存进行管理与控制，降低成本减少浪费。
11．督促总厨对厨房生产进行科学管理，健全厨房组织，合理进行布局，保证菜肴质量，减少生产中的浪费，调动厨房工作人员的积极性。
12．加强餐饮厅的日常管理，提高对客服务质量，培养餐厅经理的管理督导水平。
13．促进宴会销售，加强宴会组织与管理，提高宴会服务质量。
14．每周与厨师长、采购员一起巡视市场，检查储藏室，冷库等，了解存货和市场行情。、15．每周召开餐饮成本分析会议，审查菜肴和酒水的成本情况。16．制定餐饮推销，促销计划扩大餐饮销售渠道，提高餐饮销售量。17．发挥全体员工的积极性，监督本部门培训计划的实施，实施有效的激励手段。
8. 餐饮家具厂工序清扫、起钉、除油污等——砂纸打磨——润粉——砂纸打磨——第一遍满刮腻子——磨光——第二遍满刮腻子——磨光——刷油色——刷第一遍清漆——复补腻子——磨光——刷第二遍清漆——磨光——刷第三遍清漆——水砂纸打磨——刷第四遍清漆——磨光——磨退打砂蜡——上光蜡擦亮。这样可以保护木材，提升美感，防止变形开裂，抗氧化。
